新年伊始，新疆维吾尔自治区阿拉尔市新疆锦域纺织有限公司（以下简称“锦域公司”）接到巴基斯坦等多方订单，产品供不应求。公司生产车间里所有机器开足马力，工人们熟练地操控着设备，脸上洋溢着自信与自豪。

　　锦域公司是阿拉尔市2011年重点招商引资企业，由河南新野纺织股份有限公司投资运营。新野公司是国家大型纺织骨干企业，有着50多年的历史。锦域公司落户阿拉尔后，投资规模达35万锭，生产经营稳步发展，最高年产值达10多亿元，年利润逾亿元。

　　然而，近几年来，受全球经济下滑影响，锦域公司逐渐步入困境。2023年下半年，生产的棉纱大量积压滞销，公司三分之二的机组停工停产，员工流失率达40%。

　　转机始于2024年初。锦域公司在全疆多地考察优质棉纺企业，最终决定引入阿克苏地区沙雅县一家民营企业管理模式，并邀请管理人才进驻企业参与生产经营。

　　2024年5月，管理团队和技术人才到位后，首先效仿民营企业管理模式，简化层级，建立扁平化管理结构，明确各部门职责，把岗位与能力不匹配的人员及时调岗。

　　过去，锦域公司的生产模式是以产定销为主，市场波动时产品积压严重，峰值达到3000多吨，资金回流困难，时常面临关车停产的困境。改制后，锦域公司将生产模式调整为以销定产，根据市场需求和订单情况，及时调整产品品种及产能，灵活应对市场变化。现基本实现产品零库存，产销率基本达到100%。同时，公司借鉴民企精准定位策略，深入调研市场，挖掘开发新客户，促进公司销售多元化。过去无人问津的传统产品，经改良后重获市场青睐。

　　棉花是受季节性和价格波动影响较大的商品。有效的库存管理，对于降低流动资金占用、及时调整产品价格、降低生产成本、保障供应和提高资金使用效率至关重要。锦域公司改制之前，库存棉花量基本在2000吨左右，棉花占用资金达3000万元，半月的库存周转率仅为50%。改制后，公司棉花库存维持在1000吨左右，半月的库存周转率基本达到100%，资金占用比降低50%。库存数量减少，大大减轻了公司流动资金压力，保证了企业的正常运营。

　　公司绩效管理体系也焕然一新。引入民营企业以业绩为导向的考核机制后，公司设立明确的量化指标。2024年12月，公司环锭纺综合吨纱工资水平为1723元，比改制前综合吨纱工资减少377元；万锭纱用工由过去的50人减少至现在的35人。在工作量与工资挂钩的考核机制影响下，工人们主动钻研技术，生产效率比改制前提高20%。

　　挡车班组班长古丽阿仙姆·巴拉提说：“改制前我看5台机器，技术改革后看七八台机器，月收入由过去的6000元增至9000元，现在我更有干劲了。”

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