十年前，胡老德离开生活了60年的怒江州，翻越高黎贡山，举家搬迁到云南保山市潞江坝镇丛岗村，随后开始在新家园种植小粒咖啡。
他与当时一起搬迁的880多名群众都是傈僳族，是从原始社会直接过渡到社会主义社会的少数民族。由于多重原因，他们缺少劳动技能、市场经济观念淡薄。
为了增加傈僳族群众的劳动技能，增强摆脱贫困的能力，中国政府制定了详细的帮扶方案，小到家庭卫生，大到产业帮扶、教育帮扶。胡老德租下来20亩斜坡山地种咖啡，也是政府帮扶引导的一部分。
而红彤彤的咖啡长势喜人，却一直销路不畅。今年，村里超过40吨咖啡豆原料因价格过低而滞销。
必须承认，贫困地区在获取销售信息、对接市场资源面临不少挑战。云南省农科院经济作物研究所研究员李文昌说，一些蔬菜、水果都面临销售的问题，“种植是基础，能卖才是本事。”
电商的发展给深山特产走出大山、走向城市餐桌带来机遇。在胡老德苦于销售时，一家中国电商企业“拼多多”加入采购行列，胡老德家的1000多斤咖啡豆被溢价收购。
拼多多不是简单收购，还把丛岗村纳入“多多农园”，将村里的地理、产品等信息纳入拼多多的“农货中央处理系统”，丛岗村的501名贫困户将成为全产业链中的核心利益人。
今年年初，中国政府提出消费扶贫。今年4月，拼多多与云南省政府正式签署《战略合作框架协议》，构建种植、加工、营销一体化扶贫兴农产业链条。
在云南的另外一个贫困县丘北县，2.5万余亩雪莲果此前也因销售问题，导致产业带动群众增收效益不明显。29岁的丘北县腻脚乡村民施进刚说，村里懂电商的人很少，对市场价格只能被动接受。“有时候，收购价格涨1毛钱，大家就很满意了。”
“不参与后端的加工和销售，农户的收益就非常少。”中国人民大学农业与农村发展学院副院长仇焕广说，他的团队对苹果、西红柿销售链研究发现，农户在销售链中的收益占比只有10%-15%左右。
为了解决贫困地区农产品议价权问题，拼多多发起以贫困户为合作社主体的“新农商”项目，由拼多多提供资金、技术和渠道支持，培育本土青年成为“新农人”带头人，后者按合约持有分红权限，剩余利益全部归属档卡户。
而2018年数据显示，丘北一年通过“拼单”方式售出的雪莲果超过3600万斤。今年6月，腻脚乡的新农商公司正式成立，4个贫困村的141位贫困户成为首批签约新农商。贫困户将无偿成为新农商公司的“股东”。
按照约定，新农商公司需优先收购成员村民的农产品，公司运营利润将对新农商分红，确保其有更多额外收益。
未来5年内，拼多多将推动100个“多多农园”项目落地云南，覆盖500个贫困村，培养5000名云南本土农村电商人才，孵化和打造100个云南特色农产品品牌。
其中，丛岗村明年的咖啡产能已被咖啡品牌商提前预订。消费端和原产地“拼”在一起，深山特产“拼进”城市，胡老德相信，只要努力，一定能“拼”出好日子。
（编辑：李鹏臻）最新新闻
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